M&A (Fusões e Aquisições) em 2025: Cenário, Tipos, Etapas e Por que Sua Empresa Precisa de Estratégia

M&A em 2025: descubra cenário atual, tipos de fusão a aquisição, etapas da transação, tendências no Brasil e cases emblemáticos como Totvs e JBS.

1. O Que É M&A e Para Que Serve?

M&A, do inglês Mergers and Acquisitions (Fusões e Aquisições), engloba operações empresariais em que duas ou mais empresas se unem (fusões) ou uma empresa compra outra (aquisições) para crescer, diversificar ou ganhar competitividade.

Essas operações visam:

  • Crescimento mais rápido;
  • Acesso a novos mercados ou tecnologias;
  • Criação de sinergias operacionais e financeiras;
  • Fortalecimento na concorrência.

2. Panorama Atual do Mercado de M&A no Brasil (2025)

  • Até maio de 2025, o Brasil registrou 671 transações de M&A, movimentando aproximadamente R$ 120 bilhões.
  • Nos primeiros cinco meses do ano, houve um aumento de 15% no volume de operações em relação ao mesmo período de 2024.
  • Setor de agronegócios teve crescimento ainda maior — alta de 17%, superando a média geral de 13%.
  • No Rio Grande do Sul, o número de fusões e aquisições subiu 29% no 1º trimestre, segundo pesquisa da KPMG.
  • Empresas familiares têm optado por M&A em função de governança frágil, sucessão complexa e alta competitividade.
  • É esperado avanço em transações bilionárias, como as envolvendo Medley, Suvinil, Linx e operação brasileira do Julius Baer.

3. Tipos de Operações de M&A

  • Horizontal: Operações entre empresas do mesmo setor, com objetivo de aumentar participação de mercado.
  • Vertical: Integração entre empresas em diferentes etapas da cadeia produtiva.
  • Conglomerado: Fusões entre empresas de nichos distintos, visando diversificação.
  • Outras formas incluem incorporações, cisões, fusão de iguais e reorganizações societárias.

4. Etapas Críticas de uma Transação de M&A

H3 – 4.1 Preparação e Planejamento
A preparação do alvo é essencial para atrair interesse e evitar bloqueios legais.

H3 – 4.2 Due Diligence
Auditoria minuciosa que avalia passivos, contratos, contenciosos, fiscais, trabalhistas, IP, entre outros riscos.

H3 – 4.3 Valuation
Avaliação da empresa com base em fluxos de caixa descontado (FCD), múltiplos de mercado ou valor patrimonial.

H3 – 4.4 Negociação e Documentação
Documentos chave incluem NDA, carta de intenções (LOI/MoU) e contrato principal (SPA), além de cláusulas sobre earn-out, escrows, não concorrência etc.

H3 – 4.5 Aprovações e Fechamento
Envio a órgãos como CADE, se necessário; assinatura dos contratos e formalização financeira.

H3 – 4.6 Integração Pós-Aquisição
União operacional, cultural e contábil entre as empresas finalizada com sucesso.


5. Cases Relevantes de M&A em 2025

  • Totvs comprou a Linx por R$ 3,05 bilhões em julho de 2025 — operação aguarda aprovação do CADE.
  • BRB adquiriu 58% do Banco Master (cerca de R$ 2 bilhões), criando novo conglomerado financeiro com forte presença digital e institucional.
  • JBS adquiriu 50% da Mantiqueira Brasil por R$ 1,9 bilhão, reforçando presença no mercado de proteína animal.

6. Conclusão

M&A continua sendo uma das estratégias mais relevantes para crescimento, diversificação e ajuste estratégico em 2025. No Brasil, o ambiente se mostra propício, com aumento de transações, setores aquecidos e casos emblemáticos. No entanto, o sucesso depende da execução estruturada:

  • Definição clara de objetivo e tipo de operação;
  • Due diligence rigorosa;
  • Avaliação precisa (valuation);
  • Documentação estratégica;
  • Integração eficaz pós-fechamento.


FAQ – Perguntas Frequentes

1. O que distingue fusão de aquisição?
A fusão cria uma nova entidade a partir da união de empresas; a aquisição ocorre quando uma empresa compra o controle de outra.

2. Quais setores estão em alta em M&A no Brasil?
Agronegócio (+17%), tecnologia, e empresas familiares em reestruturação.

3. Quantas transações houve até maio de 2025?
671 transações, movimentando R$ 120 bilhões.

4. Por que M&A é importante para empresas familiares?
Oferece caminho para sucessão, consolidação de governança e modernização institucional.

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Por Daniel Mendes, OAB/SP 286.959.

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